MORE ABOUT HOLACRACY

HOLACRACY DETAILS

This is a message from Deborah Boyer, the person that has the Administrative Role in Holacracy One.

Hi Raquel,

We totally appreciate your passion and desire to bring Holacracy into the Spanish-speaking world, Raquel!  I'll address the questions from your email exchanges with Brian (below), and offer my responses.  If I overlook anything, or if reading my message brings up more questions or reflections, please don't hesitate to ask!

Licenses to use the Holacracy™ trademark and intellectual property to market, sell, or deliver workshops or professional consulting services are available to organizations -- not individuals.  An organization wishing to sell and deliver Holacracy services to its clientele must first either become a Licensed Holacracy Provider (LHP), or partner with HolacracyOne or another LHP firm to receive their guidance and support on the engagement. Candidate organizations must include at least two members and must organize themselves using the Holacracy operating system -- in other words, they must practice Holacracy.  As a benefit and a requirement of the license, the licensee doubly-links with HolacracyOne’s Licensing Circle, which governs the licensing program and provides guidance and support for licensees.

LHPs must use certified individuals to sell and deliver Holacracy consulting services and introductory workshops.  The path toward individual certification is detailed at http://holacracy.org/individual-certification-program.  Here are the next steps you would take, in sequence:

1.  Attend a Practitioner Certification Training.  As we discussed in our recent correspondence, we have one coming up in Europe this October:  http://holacracy.org/events/certification-training-europe-2012-10.  While we do not offer scholarships, we would be happy to explore payment plans that would be gentle on cash flow and make it possible for you to attend.  

2.  Complete our Holacracy Certification Assessment to become a Certified Holacracy Practitioner (CHP) -- see "Level 1:  Certified Holacracy Practitioner" at http://holacracy.org/individual-certification-program.

3.  Attend the Coach Certification Training.  We have one coming up in Philadelphia this September that you can read about to get a feeling for the event. We'll probably offer a Coach Certification Training in Europe sometime in 2013 (location and dates not specified or scheduled); feel free to indicate your interest and location preferences in this survey:  http://holacracy.org/forms/coach-training-interest-survey.

4.  Complete the Coach Certification Assessment process in order to become a Certified Holacracy Coach (CHC) -- see "Level 2:  Certified Holacracy Coach" at http://holacracy.org/individual-certification-program.

5.  This step could happen at any point along the way -- at the beginning or at the end.  Join or form a Licensed Holacracy Provider organization; this requires a minimum of two people.  Tom Thomison, Lead Link to our Licensing Circle, would be happy to have a conversation about that with you as you approach readiness.  For an outstanding conversation about the LHP program from our Community of Practice, please see http://www.holacracy.org/resources/scaling-holacracy-across-organizations-the-lhp-circle.  This is one of my all-time favorite resources from the CoP; I hope you find it as inspiring and enjoyable as I did!  For a list of current LHPs, please see http://holacracy.org/licensed-providers.  

You also asked about ways to bring Holacracy to organizations.  The topic is so rich and nuanced that we devoted an entire series to it in our Community of Practice:  http://community.holacracy.org/topics/selling-holacracy.  You can download each of those conversations, and many more on all kinds of issues related to your questions, by taking our free 30-day trial at http://community.holacracy.org/.

For example, these discussion threads and archived calls would also pertain:

http://community.holacracy.org/topics/getting-started-holacracy

http://community.holacracy.org/topics/upgrading-key-organizational-systems

http://community.holacracy.org/topics/leaders-transition-holacracy

In terms of our client list, please see http://www.holacracy.org/faq/do-you-have-any-case-studies

It's a lot to digest, yes?  Please let me know if there's anything unclear, or anything you'd like to explore further.  Again, thanks so much for your interest and dedication, Raquel.

Warmest regards,

Deborah

H O L A C R A C Y

Uno de los primeros cursos de Holacracy se realizó en el Instituto Integral de Boulder (Colorado-USA)  allá por el año 2004 y fue presentado por Brian Robertson, justo en los primeros pasos del Instituto. Aunque uno de los conceptos básicos de Holacracy estaba basado en algo que Wilber había tomado de Koestler y desarrollado profusamente en sus escritos,  el concepto de “holón”,  los “Integrales” de entonces no estaban,  aún,  preparados para la aplicación de semejante metodología de avanzada.  De ahí, que aunque Wilber reconociese que es un método Integral, no lo utilizase –de manera oficial- en el desarrollo completo del Instituto, aunque sí en su fundación.

¿Y qué es Holacracy? En su etimología más básica proviene del término griego Holoarquía, que se traduce como “el gobierno de todos” y desde el punto de vista conceptual, como ya henos dicho, del concepto “holon”:  el todo es una parte y al revés.  El mero hecho de pensar que pudiésemos llegar al “gobierno de todos”, es decir el ver esta frase produce dos cosas en nuestra mente: 1) Sensaciones de Apertura y Solidaridad  y 2) Desencanto.  Y ambas cosas al mismo tiempo.  ¡Si fuera cierto¡ ,  decimos ¡Sí pudiera ser así¡, pensamos.  Y lo dejamos por utópico.  Pues bien, ahora con Holacracy es posible. 

Se trata de un nuevo Sistema Operativo como el del ordenador o el móvil en el que todos (desde arriba abajo y al revés) participan, tienen voz y voto.  Holacracy propone un protocolo de actuación, mediante reuniones y encuentros pautados. Cada reunión es para un tipo de temática, empezando por la reunión de Gobernanza, dirigida a la resolución de TENSIONES (imaginemos las tensiones que surgen en la gestión de una empresa,  de una familia o de un país).  El saber acceder a la expresión sana de las tensiones, sin la entrada en desagradables e infructuosas discusiones es una de las bellezas y eficacias de este elegante método, que como vemos entonces, trasciende el ego en aras a la eficacia y el enfoque en la meta de todos y cada uno de los miembros de un grupo. Todos son escuchados,  y aquí está la clave, sin caer, en cambio, en la tiranía asamblearia en la que las reuniones se hacían eternas.   En esa misma reunión y una vez presentadas las tensiones, se encuentra una persona que quiera llenar el ROL del solucionador/a de esa tensión y toma la RESPONSABILIDAD de cumplir con la solución o bien hacer que se cumpla.  Si es necesario en las reuniones de gobernanza, se establecen nuevas Políticas que formarán leyes para ese grupo.  Si estas  redundaran en el beneficio de otros grupos de la empresa, la familia o el país, se terminarán aplicando a lo largo de toda la organización.

En otra reunión (la Operativa) se establecen las acciones para poder asumir las responsabilidades adquiridas. Esto se realiza también de forma rápida, directa y con un sistema visual, al estilo “panel de corcho”, que Holacracy propone.   Y aún en otra reunión (la Estratégica) se hablará (por lo general, por estricto turno) sobre lo que verdaderamente importa en Holacracy que es la meta hacia la cual va o quiere ir, en este caso no el grupo, o los grupos, sino la Empresa, la Familia o el País.  Aquí vemos por lo tanto una de las diferencia básicas  entre otros métodos empresariales de lo más moderno,  que son los dirigidos a “personas” y Holacracy, que está dirigido a la energía, o ente creado más allá, de la Misión y Visión a las que nos tienen acostumbrados las más modernas organizaciones de la actualidad. Esta energía o meta-visión suele tener que ver con un objetivo si, se quiere incluso Transpersonal, es decir que tiene en cuenta el beneficio del planeta y más allá y, curiosamente, el resultado del enfoque de todos los grupos de la organización hacia ese ente energético o meta,  termina beneficiando en cascada a todos los que hacia ella se han enfocado.

Lo anterior tiene un calado bien profundo, o visto de otro modo unas altas miras, superando el también moderno concepto de responsabilidad social corporativa, si hablamos de las empresas, la responsabilidad ciudadana, si hablamos de la familia y la responsabilidad gubernamental, si hablamos de la Política de un País.

La aplicación de Holacracy en una empresa tiene unas implicaciones de compromiso con el método que queda reflejado en un acuerdo entre la organización y Holacracy One, la empresa que el creador y gestor del concepto, Brian Robertson, para el cumplimiento de los protocolos a corto, medio y largo plazo, ya que lo aquí explicado es un somero acercamiento al concepto global de holocracia.   Aunque a corto plazo parezca que el método de Holacracy aumenta el número de reuniones en una empresa, la realidad es que son tan cortas y eficaces que pronto se van reduciendo, hasta el punto de que el método dice que “una reunión es un fracaso”, en otras palabras, las usa con el objetivo puesto, precisamente en reducirlas.

Actualmente existen más de 100 empresas utilizando Holacracy en el mundo, no sólo en Estados Unidos, sino también en Europa y Latinoamérica. Es un método que sin duda tendrá un desarrollo aún mayor puesto que introduce un alto nivel de conciencia de una manera, aparentemente imperceptible. En nuestro país, el día 4,5 y 6 de Mayo del 2012 tuvo lugar la primera conferencia y taller de Holacracy en Madrid, facilitado por Dennis Wittrock, el representante de Holacracy en Europa con dos horas de conexión por Internet con el propio Brian Robertson.  El próximo curso de Holacracy tendrá lugar durante la segunda semana de Octubre del 2012. Los interesados, pueden contactar con la organizadora: raqueltorrent@movistar.es y también visitar la propia página de Holacracy:  www.holacracy.org

 Aunque ya hemos dicho que Holacracy, puede aplicarse al mejor funcionamiento de cualquier grupo humano para la obtención de estupendos resultados,  es sin duda la empresa, como agente de cambio de la sociedad,  la que recibe Holacracy con una comprensión e integración mayor, pues los directivos ven el potencial que tiene para apoyarles a que cada persona de la empresa y ellos mismos sean conscientes de que forman parte –como en la vida- de algo mayor que ellos mismos.     

Raquel Torrent

Psicóloga Colegiada

Terapeuta Integral y Consultora Transpersonal

ENTREVISTA sobre " HOLACRACY" de Raquel Torrent a Dennis Wittrock

ENTREVISTA CON DENNIS WITTROCK SOBRE

HOLACRACY 

Por primera vez en España, el concepto y práctica de Holacracy^TM se va a presentar en forma de taller en España los días 5 y 6 de Mayo, con una conferencia previa el día 4 de Mayo.  Raquel Torrent, la organizadora del evento, y traductora, ha realizado esta entrevista para ir preparando el campo para los asistentes.  El instructor del taller será el facilitador acreditado de Holacracy ^TM, Dennis Wittrock.  Dennis es un hombre bien conocido en el mundo Integral, sobre todo en Alemania, por ser uno de los más destacados miembros de la Comunidad Integral Alemana, desde sus comienzos, y por haber sido uno de los conferenciantes estrella de las pasadas Jornadas Integrales de la AIE en Madrid, en el mes de Octubre 2011.

Raquel

Hola Dennis, dinos por favor, en palabras fáciles y asequibles, ¿qué es Holacracy^TM ? y ¿por qué sería interesante practicarlo y hacer este taller?

Dennis

Este es siempre el mayor reto,  ¡ resumir Holacracy^TM en pocas palabras ¡.  Se trata de una práctica empresarial.  Se describe como un sistema operativo, como el de un ordenador (Windows, Linux, OS-X) y así es la base fundamental para todas las otras aplicaciones con las que trabajas después. Permite y, a la vez limita, todo lo demás. Nuestros sistemas operativos empresariales están totalmente obsoletos dentro de este mundo de ritmo agitado. Son las reliquias de la Era Industrial.  Hoy en día hay tanto cambio, aceleración y complejidad en las empresas modernas, que tienen que desarrollar nuevos métodos para gestionar y manejar esta era de la información post-moderna. Si no lo hacen, sus miembros terminarán frustrados, desenergetizados, faltos de recursos y desmotivados y esto redundará en la salud de la empresa.  Holacracy^TM ofrece una mejora en el sistema organizacional de las empresas, basado en los principios de la Conducción Dinámica.

Este nuevo sistema operativo ofrece a cada persona de la organización o el grupo, la habilidad para procesar su propia frustración y canalizarla hacia  el cambio útil y significativo de la empresa. Esto conduce al desarrollo continuado y a una reformulación progresiva del ADN de la organización.  El proceso Holacracy^TM permite que todo el mundo tenga voz y voto en el manejo de la empresa –sin caer en la “tiranía del consenso”.  Esto se consigue aplicando un proceso novedoso llamado “Toma de Decisiones Integrativa^TM.

Holacracy^TM ofrece diversos matices sobre cómo gestionar diferentes tipos de reuniones –con formatos, tanto para reuniones estratégicas, de gobierno de la empresa, como para reuniones  operativas.   Esto ayuda a desenmarañar temas organizativos desde múltiples niveles, lo que aumenta dramáticamente la eficacia y velocidad de las reuniones.  ¡No es necesario solucionar todos los problemas en una sola reunión¡¡ Toda una bendición¡. Existen muchas razones para practicar Holacracy^TM y depende mucho del lugar de partida de cada uno.  Todavía no he encontrado una persona que no haya encontrado algún valor en su práctica.

Raquel

Es ésta una herramienta NUEVA para todos o sólo se beneficia el mundo de la empresa?

Dennis

Holacracy^TM se aplica tanto en contextos lucrativos como no lucrativos.  De hecho, desde el punto de vista de la empresa desde el que se aplica Holacracy^TM,  no es tan importante el hecho de que hablemos de una ONG o un pequeño grupo cualquiera de trabajo para un proyecto específico, o de que hablemos de una empresa con fines claramente comerciales con cientos o miles de empleados.  Ambas tipos de organización tienen un propósito en el mundo.  Brian Robertson, uno de los pioneros de esta metodología,  dijo una vez, que el beneficio es un buen método de medida y en cambio no un propósito adecuado para una empresa o grupo. La pregunta es: ¿Está produciendo la empresa, más valor del que consume? La medida del beneficio, puede arrojar mucha luz sobre eso.

El dinero es para una empresa, lo que el oxígeno es para el cuerpo.  Si te quedas sin él, obviamente,  no puedes funcionar y el organismo no podrá cumplir con su función de manera apropiada. Ahora bien, si el beneficio o el dinero es visto como el único propósito de la organización, esta es una indicación de la propia empresa es una esclava del ego humano. No es libre para expresar su propósito único en el mundo –que no tiene por qué ser, necesariamente, el mismo que la Junta Directiva determina.  El verdadero propósito de la empresa debe ser sentido y descubierto de manera ininterrumpida.  

Holacracy^TM  ve la organización como una entidad separada de las personas. Tiene una vida propia.  Las personas se unen a ella durante un tiempo para energetizar los roles organizativos y expresar su propio ser con el propósito de hacer algo mayor. En el caso de ser reemplazados, esta entidad llamada organización/empresa/grupo/asociación, sigue viviendo sin ellos. A veces, las personas se unen a esta “entidad”  tan sólo porque se les paga,  y esto les resulta suficiente para motivarse y cumplir con su rol. Aunque, cada vez más, sobre todo en el mundo en el que vivimos, las personas quieren más.  Tienen un gran deseo de tener un propósito y, así, darle sentido a su participación en la empresa para contribuir a algo mayor que ellos mismos.  Es esta una necesidad de sentido y auto-transcendencia que sirve como el principal motor de las ONG’s donde se está realizando un montón de trabajo voluntario sin cobro alguno. Holacracy^TM, ofrece esto, también.  Y aún así, desde la perspectiva de la organización, no importa mucho si la persona se ha incorporado por motivaciones internas, externas, dinero o visión.

Holacracy^TM resulta atractivo para las organizaciones no gubernamentales también porque sufren, por lo general, de claridad acerca de la distribución de su autoridad; tienen problemas de jerarquía y toma de decisiones y por lo general se llega a la “tiranía del consenso” del que hablábamos antes; sin hablar de las largas horas de reuniones improductivas, sobre todo en el contexto cultural post-moderno. Este nuevo sistema operativo, ofrece una manera de integrar perspectivas sin llegar a ser confuso y protege a la empresa de toda clase de dramas personales y agendas de pequeños egos.

Raquel

Podrías decirnos algo sobre la historia de Holacracy^TM?  ¿ Dónde, Cómo, Quién?

Dennis

La práctica fue pionera hace algunos años cuando Brian Robertson y sus colegas formaban parte de una compañía de software.  Se preguntaron: ¿Si hubiese una manera mejor de vivir y trabajar juntos, cuál sería? De modo que se embarcaron en un viaje de aventuras para encontrar la respuesta. Su empresa se convirtió en su laboratorio.  Trataron muchos métodos, modelos y prácticas y Brian dice a menudo, haciendo uno broma, que encontraron “unas mil manera de cómo no hacerlo”.  Pero el resultado de tanto error, fue el encuentro con la dirección correcta al toparse con esta práctica destilada que llamaron Holacracy^TM. La empresa se volvió muy exitosa y ganó varios premios por rápido crecimiento, sostenibilidad así como el premio por “El Espíritu en el trabajo”.

Holacracy^TM tiene varias Fuentes teóricas y prácticas entre las que se encuentra el uso de la Sociocracia, los principios del Desarrollo de Programas Ágiles, los modelos tipo de Linda Berens, el método GTD de David Allen y por supuesto el marco AQAL de Ken Wilber. El nombre Holacracy^TM proviene de la raíz  “Holoarquía” ( una jerarquía de Holónes anidados: totalidades/partes) y el sufijo “cracy”, como en “Democracia” o “Autocracia”, lo que significa “el reinado de” que proviene de la palabra griega “kratein”.  Literalmente “Holacracy” significa “el reinado de la Holoarquía organizacional”.

Actualmente, Brian Robertson dirige Holacracy One, una empresa consultora que tiene el propósito de desarrollar  la “Exquisitez Empresarial” en el mundo, ofreciendo los

talleres y servicios de consultoría y licencia de  Holacracy^TM (como éste que vamos a tener ahora en Madrid), a las empresas , a los coaches y a otras personas interesadas.

Raquel

¿Qué es lo que tanto te llamó la atención a ti, personalmente, acerca de Holacracy^TM? ¿Qué fue lo que te enamoró como para terminar siendo un profesor acreditado?

Dennis

Conocí a Brian Robertson en el 2006 en el Instituto Integral (I-I) de Ken Wilber donde estaba haciendo un voluntariado. El hizo una presentación de Holacracy^TM durante la reunión del staff en la oficina del I-I y yo tuve la suerte de estar presente. Me quedé estupefacto con el poder y la pureza de la práctica.  Tenía mucho más sentido que todo lo que había escuchado o visto hasta entonces.  Me di cuenta de que era la pieza del puzle que faltaba para la verdadera expresión de la conciencia integral del cuadrante inferior derecho (el exterior colectivo).  Más tarde reconocí que es mucho, mucho más que eso, sólo que así es como me entró. Había encontrado una práctica que honraba cada una de las perspectivas de la gente teniendo en cuenta todos sus niveles y tipos de personalidad. ¡Wow¡

Y, no era tan solo otra teoría más acerca de la realidad, sino algo realmente probado y trabajado en el mundo real, incluso en el mundo de la empresa. El entorno empresarial tiene una enorme cota de poder en el mundo. Había descubierto algo que superaba con creces la actuación de otras técnicas convencionales y de transformar la manera en la que nos presentamos en el trabajo. ¡Wow¡.

Otra fuente de satisfacción para mi,  fué la gran vision futurista de una red orgánica holoárquica,  de empresas auto-organizadas,   y aún así conectadas – un fractal global de inmenso poder y belleza que podría reemplazar y dejar obsoletas, gradualmente, las políticas y los gobiernos nacionales tal como los conocemos. De nuevo:  ¡wow¡ ¡Estaba totalmente enamorado¡

Por todo lo anterior, invite a Brian a venir a la Conferencia Integral Alemana, del  Integrales Forum del 2007. Organicé su primer tour europeo y,  desde entonces reaIizamos talleres regulares en Alemania.  Ahora, estoy muy feliz de ser un embajador de Holacracy^TM también en España. Gracias de nuevo por tu invitación y por abrir el espacio para realizar este taller pionero en tu país.

Raquel

¿Podríamos decir que Holacracy^TM utilize un marco Integral? ¿Cuál es la relación entre Holacracy^TM y la Visión Integral?

Dennis

Holacracy^TM surge desde un nivel de conciencia integral o más arriba.  Existen claras indicaciones de esto, que tendrán sentido para todo el que esté familiarizado con la teoría integral del filósofo Ken Wilber.  Haré una pequeña lista de alguna aquí:

-  Integración sistemática de perspectivas por la Toma de Decisiones Integrativa^TM (IDM)

-  Estructura holoárquica evolutiva (reconoce las holoarquías naturales)

-  Diseño de sistemas naturales:  escucha de la realidad para las estructuras requeridas

-  potenciación de los estados transpersonales más allá del ego hacia lo colectivo

-  Genera un espacio para el testigo colectivo no-amenazador para la reflexión sobre el Ego individual, observando y soltando patrones previos, para la mejora del colectivo.

-  El proceso integra preferencias tipológicas y habilidades

- El proceso integra preferencias relacionadas con los niveles, los valores y las habilidades

-  Reduce el miedo como hacedor del Segundo grado: Holacracy^TM crea las condiciones y contextos que hacen que los grandes niveles de miedo no sean útiles.

-  Trasciende e incluye otros sistemas de toma de decisiones (IDm,  como el Nuevo umbral para otros estilos y procesos).

- Muestra las verdaderas propiedades del FLUJO-FLEXIBLE del Meme AMARILLO a través de la Conducción Dinámica.

-  El paradigma subyacente de la Conducción Dinámica es una forma de mantener los ojos abiertos continuamente frente a las ilusiones del antiguo paradigma de predecir- y- controlar, nada parecido a las prácticas de concienciación, como, por ejemplo, la meditación para la persona.

- Potencial future de estiloTURQUESA  meta-meshworking entre las organizaciones llega a ser una posibilidad concreta.

-  Con una tecnología de Segundo grado o artefacto ( si es que no se está en el 3er grado) para el Cuadrante Inferior Derecho, que puede utilizarse por la gente de todos los campos de la vida (implícito, complejidad, que no requiere de las personas que estén ahí para aplicarlo, como los PCs, los Smartphones, etc.)  Desde mi punto de vista comienza en el Cuadrante Inferior Derecho y va transformando los otros cuadrantes a lo largo del camino.

-  Los modelos integrales son una parte explícita del lenguaje y la cultura de Holacracy para crear una comunicación de banda ancha, elevada. 

Raquel

Si hay alguien que todavía no se haya enterado de lo que es Holacracy^TM y quiere conocer algo más y probarlo antes de apuntarse al seminario del 5 y el 6 de Mayo, ¿qué pueden hacer?

Dennis

Por supuesto que hay mucho más para explorar. La noción de que sabemos lo que es Holacracy^TM , confunde un poco. Se trata de una Práctica y como buena práctica existen infinitos matices, sin existir un final para su aprendizaje y maestría. Si las personas quieren profundizar, aún más, pueden comprobar y utilizar los recursos disponibles en www.holacracy.org o tomar parte en uno de los mini-curso on-line gratuitos  para ir haciendo boca.  Y por supuesto, que se vengan a la conferencia previa del día 4 de Mayo en la Calle Peña de Francia 6, para saber más.  

¡ O bien se apunten directamente al curso del 5 y 6 de Mayo, por supuesto ¡ 

Raquel

Gracias Dennis, por tu tiempo.  Todo lo que dices  suena muy atractivo y quedamos a la espera de experimentar situaciones, hacer simulaciones y escuchar tus explicaciones sobre las reuniones de Holacracy^TM desde la perspectiva de la primera persona.  Y muchas gracias por querer traerlo a España.  Quien desee más información o  apuntarse,  lo puede hacer enviando un e-mail a:  raqueltorrent@movistar.es o llamando al 96-6775925 o al 622773695.  

http://www.holacracy.org/events/introduction-to-holacracy-with-integral-theory-spain